麻花传媒沈芯语老师家访

本网讯? ?近年来，遵义铝业积极践行为基层减负工作要求，始终把为基层减负工作作为“我为群众办实事”活动的重中之重，常抓不懈、一以贯之，通过“责任落实强力加压、减负措施多维加项、数智赋能工作效率加倍”等一系列“加法”举措，达成为基层员工“减负”的目标，实现生产“提速”的成效。

责任落实上强力加压。遵义铝业不断完善公司工会搭台、专业部室“唱戏”、全员参与的特色模式，全面推动为基层减负工作从调研到统计分析，从精准责任分解到高效措施落地的全过程稳步推进；推行“一把手”责任落实机制，该公司党政主要负责人亲自抓部署抓落实；工会定期督办减负工作进度，及时纠正偏差，切实有效避免减负工作停于口头、止于文件。

减负措施多维加项。遵义铝业各业务部门组织梳理全流程业务无效环节，去除烦琐的审批环节，简化工作流程，实现信息的快速传递和业务的高效处理；制定严格的会议管理制度，开短会、讲重点，大幅压缩会议时间，并通过线上会议等方式提高会议时效；对文件进行精简和优化，避免冗长烦琐的表述，提高文件传达效率；推行“无纸办公”，引入智能化办公软件，如自动化流程处理系统减少纸质文件的流转；建立任务清单制度，明确各项工作的责任人、完成时间和标准，避免推诿扯皮；开展工作技能提升培训，提高员工业务能力和工作效率；设置专门的意见反馈渠道，鼓励员工提出减负建议和意见，对于切实可行的予以采纳并给予适当奖励。

数智赋能工作效率加倍。遵义铝业以科技项目深挖内部潜能，借由合金智慧物流系统、铝及电解质自动制样等项目的施行，有效降低员工劳动强度；针对危险性大、环境恶劣等作业场所，加装视频监控设备，通过主控室进行集中监管，从而减少巡检频次，使安全运行得到切实有效的保障。遵义铝业基于大数据系统建立的生产可视化运行与分析系统，可依照生产设备反馈的数据，生成每日的调度报表，对重点关注的信息和数据异常情况预警显示；“葡萄图”信息化系统将原有的记录、台账、表单等予以电子化处理等，让管理流程更为规范高效。

此外，遵义铝业工会主动关怀员工，定期召开座谈会对员工进行心理疏导，倾听员工心声和诉求，及时解决员工反映的问题；组织开展丰富多彩的文体活动，让员工放松身心，营造积极向上的工作氛围。 （沈仕红）